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    中級經濟師工商管理專業模擬試題及答案

    時間:2021-11-25 來源:未知 作者:網校哪個好 點擊:


    中級經濟師工商管理專業模擬試題及答案 1、單選題 某行業的市場趨于飽和,內部競爭異常激烈,許多小企業逐步被淘汰,行業由分散走向集中,按照行業生命周期理論,該行業處于( )。 A.形成期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期 【答案】C 【解析】本題考查行業生命

    中級經濟師工商管理專業模擬試題及答案

    1、單選題

    某行業的市場趨于飽和,內部競爭異常激烈,許多小企業逐步被淘汰,行業由分散走向集中,按照行業生命周期理論,該行業處于( )。

    A.形成期

    B.成長期

    C.成熟期

    D.衰退期

    【答案】C

    【解析】本題考查行業生命周期分析。進入成熟期后,一方面,行業的市場已趨于飽和,銷售額已難以增長,在此階段的后期甚至會開始下降;另一方面,行業內部競爭異常激烈,企業間的合并、兼并大量出現,許多小企業退出,于是行業由分散走向集中,往往只留下少量的大企業。

    2、單選題

    某行業的市場迅速擴大,行業內企業的銷售額和利潤都迅速增長;行業內部競爭日趨激烈,不少后續企業進入該行業,按照行業生命周期理論,該行業處于( )。

    A.成長期

    B.成熟期

    C.形成期

    D.衰退期

    【答案】A

    【解析】本題考查行業生命周期分析。進入成長期,行業的產品已較完善,顧客對產品已有認知,市場迅速擴大,企業的銷售額和利潤迅速增長。同時,有不少后續企業參與進來,行業的規模擴大,競爭日趨激烈,那些不成功的企業已開始退出。市場營銷和生產管理(提高質量和降低成本)成為關鍵性職能。

    3、單選題

    根據邁克爾·波特教授提出的“五力模型”,在行業中普遍存在著五種競爭力量。行業中現有企業間的競爭、潛在進入者的威脅、購買者的談判能力、供應者的談判能力和( )。

    A.銷售者的談判能力

    B.互補品的威脅

    C.生產者的談判能力

    D.替代品的威脅

    【答案】D

    【解析】本題考查行業競爭結構分析。在一個行業里,普遍存在著五種基本競爭力量,即潛在進入者的威脅、行業中現有企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

    4、多選題

    根據“五力模型”,下列情形中,供應者具有較強談判能力的有( )。

    A.供應者的行業由少數企業控制,而購買者卻很多

    B.沒有替代品

    C.具有自主生產該產品的潛力

    D.購買者只購買供應者產品的一小部分

    E.購買者轉向其他供應者的成本很低

    【答案】ABD

    【解析】本題考查行業競爭結構分析。當供應者具有以下特征時,將處于有利的地位:供應者的行業由少數企業控制,而購買者卻很多;沒有替代品;購買者只購買供應者產品的一小部分。

    5、單選題

    企業可以把自己所面臨的機會與威脅匯總,明確企業自身對外部環境和競爭做出的反應是積極有效的,還是消極無效的,這種戰略分析方法稱為( )。

    A.杜邦分析法

    B.平衡計分卡

    C.內部因素評價矩陣

    D.外部因素評價矩陣

    【答案】D

    【解析】本題考查外部因素評價矩陣。通過外部因素評價矩陣,企業可以把自己所面臨的機會與威脅匯總,明確企業自身對外部環境和競爭做出的反應是積極有效的,還是消極無效的。

    6、單選題

    下列關于外部因素評價矩陣的表述錯誤的是( )。

    A.簡稱EFE矩陣,是對企業的關鍵外部因素進行分析和評價的常用方法

    B.采用外部因素評價矩陣評價時,應力求科學、客觀,保證評價方法使用的有效性

    C.無論外部因素評價矩陣包含多少因素,總加權分數的范圍都是從最低的1分到最高的4分,平均分為2.5分

    D.總加權分數高于2.5分的對外部影響因素的反應程度相對較差,企業需要改進經營戰略以適應外部宏觀環境的變化

    【答案】D

    【解析】本題考查外部因素評價矩陣。外部因素評價矩陣的總加權分數低于2.5分的對外部影響因素的反應程度相對較差,企業需要改進經營戰略以適應外部宏觀環境的變化;高于2.5分則說明企業對外部影響因素能做出較好地反應,企業經營戰略是積極有效的。

    7、單選題

    某家電企業不斷實施現代化管理方法,著手進行業務流程再造,在經營管理方面打造了企業持有的核心競爭力。這種核心競爭力是( )。

    A.關系競爭力

    B.資源競爭力

    C.區位競爭力

    D.能力競爭力

    【答案】D

    【解析】本題考查核心競爭力的體現。能力競爭力:能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的“能力”。對企業能力的研究更強調企業自身的素質,即企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契、對環境的適應性、對資源開發控制的能動性以及創新性等。
     



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